An dieser Stelle bieten wir Ihnen Hintergrundinformationen zu aktuellen Themen, über die wir als iT-Unternehmensberatung für die Digitale Transformation regelmäßig mit unseren Kunden sprechen.
Als iT-Unternehmensberatung für die Digitale Transformation sorgen wir dafür, dass unsere Kunden optimal von den Chancen der Digitalen Transformation profitieren: Unser Beratungsportfolio umfasst Leistungen in den drei relevanten Kernbereichen: Strategie, Organisation und Informationstechnologie.
Erfahren Sie in unseren SurpassYourSuccessStories aus erster Hand, wie wir unsere erfolgreichen Kunden noch erfolgreicher gemacht haben.
In der Digitalen Transformation kommen disruptive Einflüsse oft aus branchenfremden Bereichen – deshalb ist es wichtig, ein möglichst breites, branchenübergreifendes Verständnis zu aktuellen Trends und Entwicklungen zu haben.
Ein Unternehmen wird immer bestimmt durch die Menschen, mit denen es zu tun hat: In erster Linie sind das natürlich unsere Mitarbeiter*innen. Aber auch unsere Kunden, Partner und Projekte haben uns in den letzten 20 Jahren nachhaltig geprägt.
Wir haben noch viel vor – und Sie sind herzlich eingeladen, uns auf diesem spannenden Weg tatkräftig zu begleiten!
Als iT-Unternehmensberatung für die Digitale Transformation suchen wir engagierte neue Mitarbeiter*innen, die gemeinsam mit uns den digitalen Wandel im Mittelstand gestalten und dafür sorgen, das anerkannte Gütesiegel 'made-in-Germany' nachhaltig in die digitale Zukunft zu transformieren.
Maxim Kramm
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Lesezeit: 2 min
Kategorie:
OKR
R.iT-Leben
Als ich zum ersten Mal, in Form von einer ausführlichen Präsentation vor der gesamten Firma, mit dem Thema Objectives and Key Results in Berührung kam, war ich erst einmal etwas überladen mit Informationen. Jedoch war mein Grundgefühl gegenüber dieser Form der Unternehmensplanung sofort sehr positiv.
Schon als Auszubildender einen wesentlichen Einfluss darauf haben zu können, in welche Richtung sich das eigene Team und sogar die ganze Firma entwickeln wird, finde ich großartig.
Dadurch, dass man sich nahezu komplett von dem Top-Down-Prinzip entfernt und als Kollektiv R.iT die zukünftige Entwicklung des Unternehmens selbst mitbestimmen kann, eröffnen sich viele neue Möglichkeiten, sowohl für die Firma, als auch für den Mitarbeiter!
Um etwas einfacher in das Thema einsteigen zu können, entwickelte ich nicht sofort meine eigenen OKRs, sondern zusammen mit den anderen Azubis und unserem Abteilungsleiter und Ausbilder, die Team-OKRs. In meinem Fall die für das Infrastrukturmanagement-Team. Ich war überrascht, wie viele Ideen wir in kürzester Zeit entwickeln konnten und wie viel Potenzial sich noch in unserer Abteilung finden ließ.
Ohne die OKRs und das gemeinsame Brainstorming wären wir auf viele Dinge bestimmt gar nicht erst gekommen, oder hätten einfach nicht weiter darüber nachgedacht und potenziell innovative Ideen wieder verworfen.
Im Endeffekt bin ich sehr zufrieden mit unserem neuen Unternehmensplanungssystem und bin gespannt wie erfolgreich wir unsere ersten Team-OKRs zum Ende von Q1 2019 bewerten können.
