OKR Objectives und Key Results
Maxim Kramm
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Kategorie:
OKR
OKR steht für Objectives und Key Results. Dabei handelt es sich um eine zielorientierte Führungsmethode von John Doerr. Diese Methode gewährt Führungskräften tiefere Einblicke in das gesamte Unternehmen und ermöglicht allen Mitarbeitenden Herausforderungen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten1. Auch wir arbeiten seit 2019 mit dieser Methode und konnten positive Effekte feststellen.
Erfolgsfaktoren
Klaus Möller beschriebt die Erfolgsfaktoren des OKR-Modells in seinem Vorwort zu John Doerrs Literatur wie folgt:OKRs sind einfach und helfen strukturiert dabei folgende Fragen zur Zielerreichung zu beantworten. Für Objectives wird sich die Frage nach dem „Was möchten wir erreichen“ gestellt, für Key Results gilt die Frage „Wie können wir messen, dass wir das Ziel erreicht haben?“. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die vollständige Transparenz und Präsenz von OKRs horizontal sowie vertikal im Unternehmen2. Das heißt, jeder Mitarbeitende und jede Führungskraft erstellt einerseits persönliche OKR-Sets, auf Abteilungsebene sowie auf das gesamte Unternehmen bezogen werden Sets erstellt, die jederzeit von allen einsehbar sind. Auf Organisations- sowie Abteilungsebene werden Verantwortlichkeiten für die verschiedenen Key Results vergeben. Je nach Bedarf kann die Zielerreichung täglich bis quartalsweise überprüft und nach Bedarf auch angepasst werden. Dies ist gerade in der heutigen VUCA-Welt besonders hilfreich und erleichtert agiles Arbeiten. Hinzu kommt, dass insbesondere jüngere Mitarbeitende einen partizipativen Führungsstil fordern und sich verstärkt einbringen möchten3.
OKRs bei R.iT
Auch bei R.iT arbeiten wir seit 2019 mit dem OKR-Modell. Zu Beginn jeden Jahres werden Jahres-OKRs für das gesamte Unternehmen erstellt. Zusätzlich werden quartalsweise pro Abteilung und je Mitarbeitende OKR-Sets angefertigt, die einmal in der Woche gemeinsam gecheckt werden. Das hilft, alle Ziele immer wieder vor Augen zu haben und motiviert die gestezten Ziele einzuhalten. Besonders, weil es auch die selbstgesteckten Ziele sind. An der Erstellung von Abteilungs-OKRs sind alle beteiligt und können ihre Ideen einbringen. Unternehmens-OKRs werden zwar vom Führungsteam erstellt, dennoch besteht die Möglichkeit, im Vorhinein Anregungen und Ideen vorzuschlagen. So kann jede und jeder mitbestimmen, in welche Richtung sich das Unternehmen kurz- oder langfristig entwickelt. Der typische top-down Führungsansatz entfällt.Wir sind überzeugt von dem Erfolgsversprechen des Modells. Bevor wir die OKRs im Unternehmen eingeführt hatten, konnten wir eine Wachstumsgrenze feststellen. Obwohl jeder Mitarbeitende wirklich engagiert an der Erreichung der Ziele gearbeitet hat, erwies sich das nicht als ausreichend. Ein gemeinsames Unternehmensziel konnte trotz stetiger Zielerreichung auf persönlicher und Abteilungsbene nicht erreicht werden, weil keine Verknüpfung der Ziele stattgefunden hat. Aus der Vogelperspektive war kein großer Fortschritt erkennbar. Seit der Einführung vom OKR-System bauen persönliche Ziele der Mitarbeitenden, Abteilungsziele und Unternehmensziele aufeinander auf und es findet wieder erkennbar Wachstum statt.
In unserer digitalen Strategie sind OKRs fest verankert. Wir bieten die Möglichkeit Ihr Unternehmen zum Thema OKRs zu beraten, damit auch Sie den Anforderungen der VUCA-Welt und der digitalen Transformation gewachsen sind.
Azubi Maxim Kramm berichtet in einem Blogbeitrag aus dem Jahr 2019 von seinen Erfahrungen mit OKRs.
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- Page, Larry (2014): Vorwort. In: Doerr, John: OKR Objectives & Key Results. Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. Franz Vahlen GmbH.
- Möller, Klaus (2014): Vorwort zur deutschen Ausgabe. In: Doerr, John: OKR Objectives & Key Results. Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. Franz Vahlen GmbH.
- Möller, Klaus (2014): Vorwort zur deutschen Ausgabe. In: Doerr, John: OKR Objectives & Key Results. Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. Franz Vahlen GmbH.
Doerr, John (2014): OKR Objectives & Key Results. Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. Franz Vahlen GmbH
Möller, Klaus (2014): Vorwort zur deutschen Ausgabe. In: Doerr, John: OKR Objectives & Key Results. Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. Franz Vahlen GmbH.
Page, Larry (2014): Vorwort. In: Doerr, John: OKR Objectives & Key Results. Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. Franz Vahlen GmbH.
Bildquelle: Limbach, Alexander: Zielführend zum Erfolg. Adobe Stock